Performance management frente a los riesgos empresariales

  • Aracely del Pilar Tamayo Herrera Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE
  • Julio Ernesto Mora Aristega Universidad Técnica de Babahoyo
  • Katherine Tatiana Troya Terranova Universidad Técnica de Babahoyo
  • Johanna Elizabeth Remache Silva Universidad Técnica de Babahoyo
Palabras clave: Riesgo, Performance, Gestión empresarial

Resumen

La Gestión de Riesgo Empresarial, conocida como Enterprise Risk Management (ERM) se ha relacionado con la performance y el riesgo que asumen las empresas. Las compañías que usan ERM deben mejorar la comprensión de los riesgos a nivel agregado, mejorando la eficiencia del capital invertido, la rentabilidad, la mejora de la comunicación interna y de la reducción de las asimetrías informativas. El objetivo ha sido mostrar las características administrativas y el nivel de riesgo en las organizaciones. Además, estudiar el mejoramiento de dicha gestión sobre el rendimiento de las empresas y su impacto sobre la estabilidad financiera. Se ha utilizado el método hipotético-deductivo, con enfoque analítico, fundamentadas a partir de diferentes planteamientos teóricos y estudios empíricos previos.  Los resultados obtenidos constatan que el riesgo al que se exponen las empresas depende de forma relevante de las decisiones que toman las personas implicadas en la gestión. Las conclusiones que se obtuvieron fueron que las empresas familiares se interesan en menor medida por implementar ERM salvo cuando los accionistas disponen de un mayor control de la empresa, en cuyo caso estarán más motivados a implementar sistemas de gestión del riesgo.

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Citas

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Publicado
2019-10-30
Cómo citar
Tamayo Herrera, A., Mora Aristega, J., Troya Terranova, K., & Remache Silva, J. (2019). Performance management frente a los riesgos empresariales. Pro Sciences, 3(27), 11-20. https://doi.org/10.29018/issn.2588-1000vol3iss27.2019pp11-20
Sección
ARTÍCULOS

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